这两件事情之间毫无瓜葛，但仔细一看便会发现，中国家电企业均身在其中。广东美的电器股份有限公司总裁方洪波对笔者说：“全球家电产业正在发生转移，格局正在不断重组，这是一场“游戏”，我们要参与其中。”这句话表明了中国家电企业在“全球化”大潮中的状态：参与。两件事情的发生也表明了这种状态。

　　中国家电业参与世界家电业竞争的历史并非从今天开始，上世纪末海尔便打出了“国际化”的旗帜，TCL也进行了跨国并购，最近的例子是今年美的正式提出“全球化”年的定位。这也说明，中国家电业在全球的地位已毋庸置疑。在巨大的制造成本优势下，中国家电业先是承接了日本家电产业的转移，接着承接了世界家电产业的转移。可以看到，家电品类中几乎每个产品的产量，中国家电业都分享着全世界近1/3的份额，空调甚至达70%，电风扇达50%。

　　不过，这种“走出去”只是产品的“走出去”，在家电业的劳动密集型特点愈益明显的今天，中国家电业固有的优势正在丧失，人民币兑美元升值、劳动力成本上升都在考验中国家电产品的出口。今年以来中国空调、冰箱出口增长明显放缓，已严重影响整个产业的发展，有些企业甚至倒闭。

　　中国家电业走出去已不能仅限于产品走出去，中国家电业想要全球话语权的呼声早已一浪高过一浪。其间充盈着中国家电业要参与全球家电业“游戏”的强烈欲望，也不乏种种梦想。当TCL“吞”下汤姆逊时，笔者相信李东生是怀着建立全球第一彩电品牌的梦想的；当美国格林尼治大楼化身“海尔大厦”时，笔者也为中国家电品牌的强大而骄傲。海尔2007年的收入是170亿美元，距离全球第一大家电品牌惠而浦仅20亿美元的差距。为海尔做梦，有一点现实的味道。但对于大多数的中国家电企业来说，梦想却很难变为现实。

　　李东生的“梦想”成为中国家电品牌走出去的典型教案。中国家电协会副秘书长徐东生的一句话颇有深意：“现在总结来看，中国家电走出去还是应该‘先易后难’。”因为中国家电业现在靠的仍是制造成本优势，自有品牌出口几乎很少，即便是美的、格力等出口大户其自有品牌出口也仅在20%左右。在世界范围内，中国家电业还不具备“品牌影响力”。没有高附加值的产品便难以抢占发达国家的市场，现实是我们一直疲于应付各种各样的环保指令或技术专利壁垒。

　　所以我们仍然只能将自己定位为参与者，而不是主导“梦想”者。

　　中国家电企业也确实在不断参与这场“游戏”，第一种方式，以收购或者合资的方式寻找合作伙伴，海尔、海信、美的都在国际市场上找到了合作的伙伴。比如海尔对泰国工厂、印度工厂的收购整合，海信与惠而浦合资建厂，美的与东芝、开利的合作等等。这说明在全球家电格局重组中，中国家电企业已然参与其中。

　　第二种方式，将制造基地转移到越南、巴西、巴基斯坦、俄罗斯、土耳其、墨西哥等新兴市场，这几乎是中国家电企业必做的事情，也是徐东生所言的“先易后难”。这说明在全球家电产业转移中，中国家电企业已然参与其中。

　　如果说将中国家电企业“走出去”分为三个阶段：第一个阶段，为国际市场代工，积累经验，过去十年做的都是这个事情；第二个阶段，学会去国际市场做本土化运作，学会开发当地市场；第三个阶段，推广自己的品牌，拥有当地持续稳定的市场份额。那么，我们仍是处于全球化历程中第一个阶段向第二个阶段过渡的时期。这也是方洪波的观点。

　　期望中国家电能够成为日本家电的全面承接者，或者成为韩国三星、LG（乐金）的“翻版”，这只是一个梦想。现阶段我们只能将自己定位成“参与者”。而需要抱有的理想是，这个“参与者”因为很强大，所以有可能实现梦想。