在次贷危机和美元贬值等多重因素的综合影响下，西方众多金融机构股价今年以来大幅缩水，有市场人士认为这为我国金融机构“出海抄底”创造了良机。但目前尚难预料次贷危机何时见底，加上我国缺乏大规模跨国并购的经验，国内企业尤其是金融机构在“走出去”时应汲取历史教训，谨慎行事。
我国金融机构走出去乃大势所趋
我国金融机构“走出去”是必然的。首先，这是发展的需要。我国改革开放３０年来取得了很大成就，是目前世界上经济发展最快的国家之一。中资机构需要开拓市场，提升自己的竞争力，进军海外市场乃必然趋势。在许多外资银行纷纷抢滩中国之际，我们也需要走出去，开拓新的市场。国际化是中国经济参与全球循环的必然选择。
其次，从全球经济环境看，次贷危机爆发以来，西方各大金融机构的股价深幅下挫，加上国内流动性过剩、巨额外汇储备和美元贬值等因素，从理论上说，为我国企业“走出去”创造了一定的战略机遇。我国金融机构可考虑择机通过股权投资、跨国并购等方式“走出去”，利用金融、电信等行业的高市值，参股、换股世界一流的金融机构和企业。
第三，从企业的经济效益来看，海外并购可迅速增强资本实力，是银行实现全球扩张最便捷的方式。根据国际经验，银行规模与客户信任度及市场占有率呈正比变化，规模大小对银行获得竞争优势具有极其重要的影响。此外，并购还能节省资源和优化资源配置，提高市场占有率，降低经营成本，增加利润。
“走出去”过程中要注重防范风险
我国企业的国际化过程面临诸多风险。首先是国际市场环境，全球经济尤其是美国经济的不确定性增加。目前全球经济正在经历一个“非常困难的时期”，次贷风险从住房市场蔓延到信贷市场、资本市场，从金融领域扩展到经济领域，并通过投资渠道和资本渠道从美国波及到全球。考虑到最近金融市场的剧烈震荡，未来经济预期存在高度不确定性，经济下行风险依然存在。
其次，我国企业在跨国并购、整合和运营方面的经验和能力不足，特别是在金融领域，与发达国家仍然存在相当的差距，在国际化人才培训及文化整合等方面面临挑战。
第三，值得注意的是，境外投行利用新兴国家之间的竞争，让急于“抄底”的亚洲资金为其填补巨额亏损。花旗、美林、瑞银等金融巨头都向其一贯保持警惕的主权基金伸出橄榄枝。在资金充裕、人民币升值的背景下，海外资产会显得相对便宜。但是如果资产不能带来效益，再便宜也没有价值。企业应该想清楚，投资能否带来盈利？我们的优势能否解决他人的困境？如果没有足够的整合能力，并购的风险就很大。
我国企业应对风险的建议
针对中国企业跨国并购面临的种种风险，六点建议如下：
——整合是关键。海外并购最大的挑战是在并购后的整合问题。并购完成并不代表海外扩张的实现，只有把人员、业务、企业文化等资源有效整合，才能在不断发展中完成并购的任务，实现既定目标。
——人才要先行。对中资银行来说，拥有高素质的专业人才、特别是具有国际化水平的经营管理人才是海外并购成败的关键，也是制约今后中资银行海外拓展的重要环节。目前国内缺乏具有国际经验的投资管理人才。中资银行可通过加快培养国际化高素质人员的力度、在国内外聘请职业经理人、建立科学的人才机制来应对这种挑战。
——主次要分清。虽然目前中国几大银行纷纷进行跨国并购，但必须清醒地意识到，中资银行最根本的立足点是国内，海外拓展只是其中一项业务。在外资银行纷纷进驻中国市场的今天，如何经营发展中国市场才是中资银行发展的关键。
——目标要明确。海外并购最重要的是看是否出于业务发展特别是主营业务的需要，能否带来核心竞争力，能否给市场、消费者和股东增加福利，而不是一味贪图扩大规模、制造市场影响。
——时机要抓准。要确定并购的时机和定价。应该在最合适的时间、地点以合适的价格出手。虽说一般应在市场不景气时介入并购，但此时潜在投资者也常会由于对预期不看好而放弃机会，并购难以得到董事会和股东的支持。
——眼光要放远。海外投资应着眼于长期战略，抓住时机收购优良资产，提早布局。除欧美市场外，中国企业在“走出去”的过程中也可优先考虑“近邻”——东盟和其他亚洲地区。随着中国－东盟自由贸易区货物贸易和服务贸易协议的签订和实施，中国与东盟国家相互市场开放程度不断提高，双边贸易与投资快速增长，区域内对金融服务的需求不断扩展。另外，鉴于中国银行业开发东盟金融市场本身就已具备许多优势条件，也有利于银行业开拓东盟市场。
综合看来，我国金融业想要发展壮大，跨国并购的步伐不会停止，但应注重控制潜在风险。我国企业“走出去”要谨防重蹈覆辙，切不可急功近利，应瞄准资源、能源、技术等本国经济软肋，把握时机，选择合适目标，制定周密策略，从战略、管理和技能上进行通盘考虑。
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